为加强公司的现场办公管理水平，营造干净整洁的工作环境、排除办公区域安全隐患、培养员工良好的工作行为习惯和提升工作效率、进一步提升企业形象，星创医药4月10日下午召开了精益办公5S管理项目启动会。

精益办公5S管理项目要求公司全员参与、各部门全面对标，以实现安全标准化、现场精益化、管理制度化、结果导向化的目标，为公司经营能力提质增效夯实管理基础。

5S精益管理

精益办公5S管理围绕“环境、安全、效率、形象”四大要素开展，实现项目目标需要强力的领导组织推进，为此星创医药成立了专门的项目推进机构——精益5S管理推进委员会。

推进委员会是精益5S推进的最高机构，由精益5S管理推进委员会领导组、顾问组、精益5S管理推进办公室构成。

为了强化全员参与并确保5S改善实效，精益5S项目组下设各改善团队。各团队以部门为单位组织建立，各设1名推进队长、数名团队成员，且各改善团队均有1名挂靠干部来督导、支持或支援5S改善。

坚持全员参与、全面协同

每一个人都以身作则，整个团队才能做得更好。5S精益管理的推行，每一个部门都有义务，每一个人都有责任，每一份责任都要环环相扣，以此激发团队和个人的主动性和创造性，营造精益改善的热烈氛围。

让每个人都清晰地了解5S精益管理的目的、行动计划，让每个员工都能理解5S精益管理项目是推动企业和个人发展的一项好活动，也是个人与企业迈向成功的重要途径。

让精益管理融入企业基因

创造价值

5S精益管理的最终目的是提高企业员工的素养、为客户创造价值、为企业带来更多的收益。

高效运营

星创医药通过发动全体员工积极配合和参与公司开展精益5S管理活动，并通过各级推进机构带动所有员工共同投入到精益5S管理活动中，用坚定不移的意志、坚持不懈的决心，彻底解决5S问题，为公司创造一个干净整洁、明朗舒心、高效运营的工作环境。

5S推进组合拳

星创医药将坚持以5S精益管理作为公司改善的平台，长抓不懈，切实用好“5S推进组合拳”，让精益改善成为星创医药的企业基因。